3 способа сделать лучше, делая добро



<div _ngcontent-c16 = "" innerhtml = "

Построить бизнес. Занять позицию. Сделать разницу.

Эти слова подводят итог, что каждый бизнесмен должен думать в эти дни. В то время, когда наши выборные должностные лица парализованы партизанством, лидеры бизнеса выходят на первый план.

Одним из таких генеральных директоров является & nbsp;Эд Стэк& NBSP; & NBSP из;Спортивные товары ДикаБиг-бокс ритейлер. После стрельбы в Паркленде Дик прекратил продавать штурмовые винтовки и увеличил возраст покупки оружия до 21 года. Ритейлер также уничтожил оружие стоимостью более 5 миллионов долларов, чтобы они не попали в чужие руки.

Движение за прекращение продажи штурмового оружия обошлось Дику в 250 миллионов долларов. Некоторые покупатели не согласились с решением и решили прекратить покровительство магазина. В то же время, другие, кто согласился с решением, продолжали делать покупки у Дика. Новые клиенты также вступили в ряды. Настолько, что Stack, выступая на & NBSP;MSNBC в & NBSP;Утро Джо,& nbsp; сказал, что компания выдержала убытки и в очередной раз преуспевает.

Стэк также рассказал историю электронного письма, которое он получил от женщины, которая сказала, что когда она услышала о решении компании прекратить штурмовое оружие, ей пришлось рыдать на обочине дороги. Ее слезы были от радости, потому что она чувствовала, что в результате ее дети школьного возраста будут в большей безопасности.

У стека есть новая книга на эту тему. & Nbsp;Это как мы играем в игру,& nbsp; И подзаголовок – это слова, которые я использовал, чтобы начать этот пост. То, что делает Stack, очень соответствует новому корпоративному & nbsp;Заявление о целях, выданное Деловым круглым столом.& nbsp; Короче говоря, компаниям необходимо ставить ценность для заинтересованных сторон – и ценности – наряду с ценностью для акционеров. Если все сделано правильно, бизнес будет процветать так же, как и сообщества. & Nbsp;

Общение с другими

Стек не одинок. Многие другие корпоративные лидеры высказываются по вопросам, которые волнуют людей. По этой причине слова подзаголовка стека резонируют и должны быть изучены на предмет того, что они говорят о лидерстве и культуре внутри и вне организации.

Построить бизнес.& nbsp; Компании, которыми мы восхищаемся сегодня, – это компании, которые рассматривают свои бизнес-модели как совместные. & nbsp;Честер Элтонавтор бестселлеров, который исследует и говорит на тему культуры, & nbsp;сказал& nbsp; недавно. & nbsp; "Когда вы инвестируете в людей, когда вы заботитесь и воспитываете своих людей, люди живут лучше". То есть они считают своих сотрудников неотъемлемой частью успеха; они партнеры в бизнесе. Такие компании способствуют сотрудничеству и сотрудничеству. Они выдвигают принятие решений на передовую.

Занять позицию.& nbsp; Первой обязанностью руководителя является управление бизнесом. Как они это делают, это важно. Прежде всего, позиция должна отражать культуру организации. Доверие необходимо. Это происходит только тогда, когда люди чувствуют, что они могут говорить открыто и без страха возмездия. & Nbsp;

Психологическая безопасность имеет важное значение, концепция, которая Эми Эдмондсон Гарвардской школы бизнеса много изучал и писал. Edmondson говорит«Вы должны быть активным лидером. Вы должны пригласить к участию … Что я действительно имею в виду, так это задавайте вопросы ». Она добавляет, что, когда лидеры заслуживают доверия, они позволяют людям говорить то, что на самом деле у них на уме, даже если это« немного угрожающе ». создает культуру открытости и доверия.

Сделать разницу.& nbsp; Один из руководителей, с которым я работал, – это & ​​nbsp;Скотт Мурхед, Генеральный директор TCC, премиум ритейлер Verizon. Одно из высказываний Скотта – «дать людям разрешение на заботу». Эти слова становятся призывом к действию, которое позволяет сотрудникам использовать свободное время для волонтерства в своих сообществах. & Nbsp; & nbsp; & nbsp; & nbsp; Elton добавляет: «Обращаясь к своим людям лучше, организации создают более процветающую экономику и лучшие впечатления, которые распространяются на окружающие общины. . »& Nbsp; Как работник меняет дело – это личный выбор. Для этого важно разрешение и поощрение. & Nbsp;

Взятые вместе, эти предложения обеспечивают основу для использования бизнеса для создания чего-то большего, чем он сам. Руководители и сотрудники могут положительно влиять на жизнь своих коллег, а также на сообщества, в которых они работают. Сотрудники хотят принадлежать к организации, которая практикует свои ценности для всех заинтересованных сторон.

«>

Построить бизнес. Занять позицию. Сделать разницу.

Эти слова подводят итог, что каждый бизнесмен должен думать в эти дни. В то время, когда наши выборные должностные лица парализованы партизанством, лидеры бизнеса выходят на первый план.

Одним из таких генеральных директоров является Ed Stack из Dick's Sporting Goods, ритейлер с большой коробкой. После стрельбы в Паркленде Дик прекратил продавать штурмовые винтовки и увеличил возраст покупки оружия до 21 года. Ритейлер также уничтожил оружие стоимостью более 5 миллионов долларов, чтобы они не попали в чужие руки.

Движение за прекращение продажи штурмового оружия обошлось Дику в 250 миллионов долларов. Некоторые покупатели не согласились с решением и решили прекратить покровительство магазина. В то же время, другие, кто согласился с решением, продолжали делать покупки у Дика. Новые клиенты также вступили в ряды. Настолько, что Stack, выступая на MSNBC Утро ДжоСказал, что компания выдержала убытки и в очередной раз преуспевает.

Стэк также рассказал историю электронного письма, которое он получил от женщины, которая сказала, что когда она услышала о решении компании прекратить штурмовое оружие, ей пришлось рыдать на обочине дороги. Ее слезы были от радости, потому что она чувствовала, что в результате ее дети школьного возраста будут в большей безопасности.

У стека есть новая книга на эту тему. Это как мы играем в игру, И подзаголовок – слова, которые я использовал, чтобы начать этот пост. То, что делает Stack, во многом соответствует новому заявлению о корпоративной цели, выпущенному Business Roundtable. Короче говоря, компаниям необходимо ставить ценность для заинтересованных сторон – и ценности – наряду с ценностью для акционеров. Сделано правильно, бизнес будет процветать, как и сообщества.

Общение с другими

Стек не одинок. Многие другие корпоративные лидеры высказываются по вопросам, которые волнуют людей. По этой причине слова подзаголовка стека резонируют и должны быть изучены на предмет того, что они говорят о лидерстве и культуре внутри и вне организации.

Построить бизнес. Компании, которыми мы восхищаемся сегодня, – это те, которые рассматривают свои бизнес-модели как совместные. Честер Элтон, пользующийся спросом автор, который исследует и говорит на тему культуры, сказал недавно. «Когда вы инвестируете в людей, когда вы заботитесь и воспитываете своих людей, люди живут лучше». То есть они рассматривают своих сотрудников как неотъемлемую часть успеха; они партнеры в бизнесе. Такие компании способствуют сотрудничеству и сотрудничеству. Они выдвигают принятие решений на передовую.

Занять позицию. Первой обязанностью руководителя является управление бизнесом. Как они это делают, это важно. Прежде всего, позиция должна отражать культуру организации. Доверие необходимо. Это происходит только тогда, когда люди чувствуют, что могут говорить открыто и без страха возмездия.

Психологическая безопасность очень важна, концепция, которую Эми Эдмондсон из Гарвардской школы бизнеса изучила и о которой много писали. Эдмондсон говорит: «Вы должны быть активным лидером. Вы должны пригласить к участию … Что я действительно имею в виду, так это задавайте вопросы ». Она добавляет, что, когда лидеры заслуживают доверия, они позволяют людям говорить то, что на самом деле у них на уме, даже если это« немного угрожающе ». создает культуру открытости и доверия.

Сделать разницу. Один из руководителей, с которым я работал, – это Скотт Мурхед, генеральный директор TCC, премиального ритейлера Verizon. Одно из высказываний Скотта – «дать людям разрешение на заботу». Эти слова становятся призывом к действию, которое позволяет сотрудникам взять волонтёрство в своих сообществах. Элтон добавляет: «Обращаясь со своими людьми лучше, организации создают более процветающую экономику и лучшие впечатления, которые распространяются на окружающие общины». То, как сотрудник меняет ситуацию, является личным выбором. Для этого важно разрешение и поощрение.

Взятые вместе, эти предложения обеспечивают основу для использования бизнеса для создания чего-то большего, чем он сам. Руководители и сотрудники могут положительно влиять на жизнь своих коллег, а также на сообщества, в которых они работают. Сотрудники хотят принадлежать к организации, которая практикует свои ценности для всех заинтересованных сторон.