Лучшие компании, которые готовят маркетологов, чтобы стать руководителями



<div _ngcontent-c14 = "" innerhtml = "

Источник: Procter & amp; авантюра

Какие фирмы имеют репутацию для развития превосходных маркетинговых лидеров уровня С? И какие фирмы предоставляют лучшее обучение, которое позволяет маркетологам стать генеральными директорами? Это два общих вопроса, которые я получаю от маркетологов, руководителей и студентов.

СТАТЬЯ ПРОДОЛЖАЕТСЯ ПОСЛЕ РЕКЛАМЫ

Чтобы понять, какие фирмы лучше всего развивают маркетинговых лидеров уровня С, я провел исследование с Кристиной ДеЮнг, партнером в DHR International, исполнительной рекрутинговой фирме. В этом исследовании мы попросили исполнительных рекрутеров определить фирмы, которые имеют лучшую репутацию для развития маркетологов уровня С (смотрите список здесь).

В ходе этого исследования мы обнаружили, что не все маркетинговые задания одинаковы (см. Это & nbsp;Harvard Business Review статья для большего понимания). Исполнительные рекрутеры указали, что некоторые компании имеют лучшие программы обучения и развития – и, что важно, рассматривают маркетинг как ведущую функцию этой функции – и это обеспечивает лучшую основу для успеха C-suite. & Nbsp; Что отличает фирмы, которые вошли в Топ-15, так это то, что они стремятся: 1) использовать маркетинг как функцию P & amp; L (в отличие от функции персонала, которая выполняет функцию P & amp; L) фирмы, 2) работать на высококонкурентных рынках (создание более сложной среды для обучения способам роста), 3) иметь устойчивую репутацию с течением времени для развития маркетинговых талантов, и 4) обеспечить обучение и лидерство в масштабах всего предприятия. В целом, эти фирмы являются «переходящими» компаниями, к которым исполнительные рекрутеры обращаются за талантами, потому что они больше доверяют обучению, ноу-хау и компетентности сотрудников, «обученных» в этих фирмах.

После того первого исследования было интерес в понимании того, какие компании и отрасли имеют лучший послужной список для превращения маркетологов в генеральных директоров. Точно так же, как посещение определенных элитных программ MBA увеличивает вероятность попадания в ведущую компанию, занимающуюся "голубыми фишками", работа в определенных компаниях может повысить вероятность получения возможной должности генерального директора. Эти компании часто имеют отличные процессы проверки (гарантируя, что они нанимают лучших специалистов для начала) и превосходную, проверенную временем систему обучения маркетологов, чтобы они думали и вели себя как руководители.

Чтобы лучше понять, какие фирмы преуспевают в превращении маркетологов в генеральных директоров, я провел исследование с использованием данных LinkedIn (см. Методологию ниже). & Nbsp; Начав со списка фирм, которые лучше всего разрабатывают лидеров маркетинга уровня С, я определил процент этих фирм. маркетинговые выпускники, которые в настоящее время являются руководителями. Ниже я ранжирую фирмы, а затем отрасли, в которых работают ведущие фирмы.

Кимберли Уитлер

Procter and Gamble (P & amp; G) заняли первое место в списке, и более 20% всех генеральных директоров, имеющих опыт маркетинга в образце LinkedIn, пришли из P & amp; G. В качестве примера маркетолога, ставшего генеральным директором P & amp; G, рассмотрим Мишель Гасс, нынешнего генерального директора Kohl's, которая начала свою карьеру в P & amp; G, а затем работала в Starbucks (еще одна топ-компания, которая готовит маркетологов к тому, чтобы стать генеральными директорами). Стюарт Стокдейл работал в P & amp; G в управлении брендом и в конечном итоге стал директором по маркетингу Conseco, Inc., прежде чем стать президентом Western Union. В настоящее время он является генеральным директором J.G. Вентворт входит в состав совета директоров PayClip Inc. Патрис Лувет занимал пост президента группы P & amp; Beauty (в управлении брендом), а в настоящее время является президентом и генеральным директором Ralph Lauren. А Пол Полман, генеральный директор Unilever на момент анализа (недавно уволенный с должности), более 27 лет работал в P & amp; G на различных должностях.

СТАТЬЯ ПРОДОЛЖАЕТСЯ ПОСЛЕ РЕКЛАМЫ

Другими примерами фирм, занимающихся упаковкой потребительских товаров (CPG), являются Джефф Уоттерс, в настоящее время президент и главный исполнительный директор Ainsworth Pet Industries, который работал в Kraft, Heinz и Clorox. Рон Кафлин в настоящее время является генеральным директором Petco и ранее был директором по маркетингу PepsiCo. Тревор Бинум, в настоящее время генеральный директор Welch's, работал в General Mills на различных маркетинговых должностях. Фрэнсис Бритчфорд Аллен, в настоящее время генеральный директор Boston Market, работал в PepsiCo на нескольких должностях.

Что интересно, так это количество людей, которые за свою карьеру работали в более чем одной из этих фирм. Брайан Хэнсберри работал в P & amp; G и Heinz и в настоящее время является генеральным директором Nonni's Foods. Выше Гасс работал в P & amp; G и Starbucks. Уоттерс, выше, работал в ряде рейтинговых фирм. А Джон Костелло, который стал президентом / генеральным директором Zounds и работал в совете директоров Ace Hardware, работал в P & amp; G и PepsiCo.

Хотя неудивительно, что CPG возглавляет список производителей маркетинговых талантов, которые переходят на должности генерального директора (смотрите здесь для некоторого понимания), что может удивить, так это то, что индустрия «Retail Food», управляемая Yum! Бренды (KFC, Pizza Hut, Taco Bell) идут вторыми. Более 12% от Yum! Маркетинговые выпускники являются руководителями. Например, Ральф Бауэр, в настоящее время генеральный директор The Melt и бывший генеральный директор Pei Wei, работал в Yum! Бренды примерно на 6 лет раньше в его карьере.

Nike – единственная компания в списке 15 лучших производителей одежды. Давид Грассо, бывший директор по маркетингу Nike (и вице-президент по глобальному футбольному маркетингу), в настоящее время является генеральным директором Converse. От здравоохранения, Johnson & amp; Джонсон продюсировал Рона Уилсона, который в конечном итоге работал президентом Aramark (Refreshment Services Group) и в настоящее время является генеральным директором GoodWest Industries. Мэри Энн Хейно, более 17 лет проработавшая на различных должностях в J & amp; J, в настоящее время является президентом и генеральным директором Lantheus Medical Imaging.

СТАТЬЯ ПРОДОЛЖАЕТСЯ ПОСЛЕ РЕКЛАМЫ

Лучшие отрасли, которые создают маркетологов, готовых для руководителей

Ниже я делю маркетологов на генеральные директора по отраслям. Для этого я разделил фирмы на восемь различных отраслевых сегментов, а затем сравнил среднее соотношение маркетологов и генеральных директоров каждого сегмента. Учитывая, что более половины из 15 ведущих компаний относятся к отрасли CPG, я отделил компании, которые в основном конкурируют в категориях продуктов питания и напитков (например, PepsiCo, Coca-Cola, General Mills, Kraft Heinz, Nestle) от тех, которые не (например, Procter & Gamble, Unilever, Clorox).

Из восьми представленных отраслей оба типа фирм, занимающихся CPG, занимают первые места с точки зрения производства маркетологов, которые становятся генеральными директорами (см. Ниже). Третий лучший отраслевой сегмент – это розничная торговля продуктами питания (то есть ресторанами) от Yum! Бренды и Старбакс. Четвертая лучшая отрасль – это финансовые услуги (то есть AMEX), а потребительские технологии (Apple) занимают пятое место. Шестое – одежда (Nike), седьмое здравоохранение (J & amp; J), и последний сегмент отрасли – непродовольственная розничная торговля (Amazon).

Что может быть наиболее ярким, так это количество отраслей, которые не перечислены. От энергетики до консалтинга и профессиональных услуг, от некоммерческих до ряда различных областей в сфере технологий и многих других – ни одна из них не представлена ​​на вершине. Во многих случаях объяснение, данное исполнительными рекрутерами, заключается в том, что те, кто продолжают становиться генеральными директорами, как правило, приходят с маркетинговой стороны P & amp; L, и существует относительно немного отраслей (и фирм), которые относятся к маркетингу таким образом. Для получения более подробной информации о различных типах маркетинговых ролей см. эта статья HBR,

Кимберли Уитлер

СТАТЬЯ ПРОДОЛЖАЕТСЯ ПОСЛЕ РЕКЛАМЫ

Что это значит для маркетологов, стремящихся к председателю совета директоров

Вывод исследования: не все маркетинговые роли одинаковы с точки зрения подготовки маркетологов к роли генерального директора. Работа в маркетинге в Clorox, General Mills или Apple – это не то же самое, что работа в маркетинге в Instagram, стартапе или некоммерческой организации. Их можно называть одним и тем же (то есть маркетологом), но они не несут одинаковой ответственности. Они не проводят обучение такого же типа и не готовят маркетологов к выполнению того же вида работы позднее в их карьере. Следовательно, карьера будет отличаться. Если цель состоит в том, чтобы использовать маркетинг в качестве стартовой площадки для генерального директора, поиск компании, которая известна этим типом обучения и развития, имеет больше смысла.

Присоединяйтесь к обсуждению: @KimWhitler

Методология:

Этот анализ был основан на данных, извлеченных из LinkedIn в августе / сентябре / октябре 2018 года. Поиск включал профили участников, которые соответствуют следующим критериям. Во-первых, при поиске были выявлены лица, которые в прошлом работали в одной из «15 лучших фирм», перечисленных выше. Во-вторых, им нужно было 20 или более лет опыта, чтобы помочь определить тех, у кого будет достаточно опыта, чтобы стать руководителем. В-третьих, люди должны иметь «маркетинг» в качестве ключевого слова в профиле человека и иметь действующее название «генеральный директор» или «главный исполнительный директор», работающий в фирме из 51+ сотрудников. Минимальный размер компании был разработан таким образом, чтобы исключить одиночные и исключительно мелкие фирмы (т.е. отдельные консалтинговые фирмы). Не было никаких географических ограничений. Если человек работал в Nestle, Johnson и Johnson до того, как стать генеральным директором, он будет считаться выпускником Nestle, Johnson и Johnson. Отношение текущих генеральных директоров к общему количеству маркетологов было рассчитано фирмой. Этот поиск, как и все исследования, очевидно, имеет свои ограничения. Во-первых, чтобы быть включенным в поиск, люди должны иметь профиль в LinkedIn (потенциальная ошибка выбора). Во-вторых, это исключает любого, кто мог бы быть генеральным директором, но в настоящее время не является генеральным директором. В-третьих, трудно идентифицировать людей, которые приходят из маркетинговых ролей, учитывая природу данных LinkedIn (нет идентификации относительно основного пути карьеры), поэтому я опирался на биографическую информацию, указанную в профиле LinkedIn. Несмотря на несовершенство (то есть в зависимости от информации, сообщаемой отдельным лицом), используемый метод (то есть поиск профилей) был одинаковым для разных компаний и отдельных лиц.

Раскрытие информации: у меня есть инвестиции в ряд фондов, которые, скорее всего, включают многие или все фирмы в списке.

«>

Какие фирмы имеют репутацию для развития превосходных маркетинговых лидеров уровня С? И какие фирмы предоставляют лучшее обучение, которое позволяет маркетологам стать генеральными директорами? Это два общих вопроса, которые я получаю от маркетологов, руководителей и студентов.

СТАТЬЯ ПРОДОЛЖАЕТСЯ ПОСЛЕ РЕКЛАМЫ

Чтобы понять, какие фирмы лучше всего развивают маркетинговых лидеров уровня С, я провел исследование с Кристиной ДеЮнг, партнером в DHR International, исполнительной рекрутинговой фирме. В этом исследовании мы попросили исполнительных рекрутеров определить фирмы, которые имеют лучшую репутацию для развития маркетологов уровня С (см. Список здесь).

Благодаря этому исследованию мы обнаружили, что не все маркетинговые работы одинаковы (см. Это Harvard Business Review статья для большего понимания). Исполнительные рекрутеры указали, что некоторые компании имеют лучшие программы обучения и развития – и, что важно, рассматривают маркетинг как ведущую функцию этой функции – и это обеспечивает лучшую основу для успеха C-suite. Что отличает фирмы, которые вошли в Топ-15, так это то, что они стремятся: 1) использовать маркетинг как функцию P & L (в отличие от функции персонала, которая выполняет функцию P & L фирмы), 2) работать на высококонкурентных рынках (обеспечивая более сложная среда, чтобы узнать, как спроектировать рост), 3) иметь постоянный опыт развития маркетинговых талантов и 4) обеспечить обучение и лидерство в масштабах всего предприятия. В целом, эти фирмы являются «переходящими» компаниями, к которым исполнительные рекрутеры обращаются за талантами, потому что они больше доверяют обучению, ноу-хау и компетентности сотрудников, «обученных» в этих фирмах.

Со времени этого первого исследования возник значительный интерес к пониманию того, какие компании и отрасли имеют лучший послужной список для превращения маркетологов в генеральных директоров. Точно так же, как посещение определенных элитных программ MBA увеличивает вероятность попадания в ведущую компанию, занимающуюся "голубыми фишками", работа в определенных компаниях может повысить вероятность получения возможной должности генерального директора. Эти компании часто имеют отличные процессы проверки (гарантируя, что они нанимают лучших специалистов для начала) и превосходную, проверенную временем систему обучения маркетологов, чтобы они думали и вели себя как руководители.

Чтобы лучше понять, какие фирмы преуспели в превращении маркетологов в генеральных директоров, я провел исследование с использованием данных LinkedIn (см. Методологию ниже). Начав со списка фирм, которые лучше всего разрабатывают лидеров по маркетингу уровня С, я определил процент выпускников по маркетингу тех фирм, которые в настоящее время являются руководителями. Ниже я ранжирую фирмы, а затем отрасли, в которых работают ведущие фирмы.

Procter and Gamble (P & G) заняли первое место в списке, причем более 20% всех генеральных директоров, имеющих опыт маркетинга в образце LinkedIn, поступили из P & G. В качестве примера маркетолога, ставшего генеральным директором P & G, рассмотрим Мишель Гасс, нынешнего генерального директора Kohl, которая начала свою карьеру в P & G, а затем работала в Starbucks (еще одна ведущая компания, которая готовит маркетологов к тому, чтобы стать генеральными директорами). Стюарт Стокдейл работал в P & G в управлении брендом и в конечном итоге стал директором по маркетингу Conseco, Inc., прежде чем стать президентом Western Union. В настоящее время он является генеральным директором J.G. Вентворт входит в состав совета директоров PayClip Inc. Патрис Лувет занимал должность президента группы P & G Beauty (в управлении брендом), а в настоящее время является президентом и генеральным директором Ralph Lauren. А Пол Полман, генеральный директор Unilever на момент анализа (недавно уволенный с должности), работал в P & G на различных должностях более 27 лет.

СТАТЬЯ ПРОДОЛЖАЕТСЯ ПОСЛЕ РЕКЛАМЫ

Другими примерами фирм, занимающихся упаковкой потребительских товаров (CPG), являются Джефф Уоттерс, в настоящее время президент и главный исполнительный директор Ainsworth Pet Industries, который работал в Kraft, Heinz и Clorox. Рон Кафлин в настоящее время является генеральным директором Petco и ранее был директором по маркетингу PepsiCo. Тревор Бинум, в настоящее время генеральный директор Welch's, работал в General Mills на различных маркетинговых должностях. Фрэнсис Бритчфорд Аллен, в настоящее время генеральный директор Boston Market, работал в PepsiCo на нескольких должностях.

Что интересно, так это количество людей, которые за свою карьеру работали в более чем одной из этих фирм. Брайан Хэнсберри работал в P & G и Heinz и в настоящее время является генеральным директором Nonni's Foods. Выше Гасс работал в P & G и Starbucks. Уоттерс, выше, работал в ряде рейтинговых фирм. А Джон Костелло, который стал президентом / генеральным директором Zounds и работал в совете директоров Ace Hardware, работал в P & G и PepsiCo.

Хотя неудивительно, что CPG возглавляет список производителей маркетинговых талантов, которые переходят на должности генерального директора (см. Здесь некоторые сведения), что может удивить, что индустрия «Retail Food», управляемая Yum! Бренды (KFC, Pizza Hut, Taco Bell) идут вторыми. Более 12% от Yum! Маркетинговые выпускники являются руководителями. Например, Ральф Бауэр, в настоящее время генеральный директор The Melt и бывший генеральный директор Pei Wei, работал в Yum! Бренды примерно на 6 лет раньше в его карьере.

Nike – единственная компания в списке 15 лучших производителей одежды. Давид Грассо, бывший директор по маркетингу Nike (и вице-президент по глобальному футбольному маркетингу), в настоящее время является генеральным директором Converse. В сфере здравоохранения компания Johnson & Johnson создала Рона Уилсона, который в конечном итоге работал президентом Aramark (Refreshment Services Group) и в настоящее время является генеральным директором GoodWest Industries. Мэри Энн Хейно, более 17 лет проработавшая на различных должностях в J & J, в настоящее время является президентом и генеральным директором Lantheus Medical Imaging.

СТАТЬЯ ПРОДОЛЖАЕТСЯ ПОСЛЕ РЕКЛАМЫ

Лучшие отрасли, которые создают маркетологов, готовых для руководителей

Ниже я делю маркетологов на генеральные директора по отраслям. Для этого я разделил фирмы на восемь различных отраслевых сегментов, а затем сравнил среднее соотношение маркетологов и генеральных директоров каждого сегмента. Учитывая, что более половины из 15 ведущих компаний относятся к отрасли CPG, я отделил компании, которые в основном конкурируют в категориях продуктов питания и напитков (например, PepsiCo, Coca-Cola, General Mills, Kraft Heinz, Nestle) от тех, которые не (то есть Procter & Gamble, Unilever, Clorox).

Из восьми представленных отраслей оба типа фирм, занимающихся CPG, занимают первые места с точки зрения производства маркетологов, которые становятся генеральными директорами (см. Ниже). Третий лучший отраслевой сегмент – это розничная торговля продуктами питания (то есть ресторанами) от Yum! Бренды и Старбакс. Четвертая лучшая отрасль – это финансовые услуги (то есть AMEX), а потребительские технологии (Apple) занимают пятое место. Шестое место – одежда (Nike), седьмое здравоохранение (J & J), а последний отраслевой сегмент – непродовольственная розничная торговля (Amazon).

Что может быть наиболее ярким, так это количество отраслей, которые не перечислены. От энергетики до консалтинга и профессиональных услуг, от некоммерческих до ряда различных областей в сфере технологий и многих других – ни одна из них не представлена ​​на вершине. Во многих случаях объяснение, данное исполнительными рекрутерами, заключается в том, что те, кто стал генеральным директором, обычно приходят с позиции маркетинга и прибыли, и существует относительно немного отраслей (и фирм), которые так относятся к маркетингу. Для получения более подробной информации о различных типах маркетинговых ролей см. Эту статью HBR.

СТАТЬЯ ПРОДОЛЖАЕТСЯ ПОСЛЕ РЕКЛАМЫ

Что это значит для маркетологов, стремящихся к председателю совета директоров

Вывод исследования: не все маркетинговые роли одинаковы с точки зрения подготовки маркетологов к роли генерального директора. Работа в маркетинге в Clorox, General Mills или Apple – это не то же самое, что работа в маркетинге в Instagram, стартапе или некоммерческой организации. Их можно называть одним и тем же (то есть маркетологом), но они не несут одинаковой ответственности. Они не проводят обучение такого же типа и не готовят маркетологов к выполнению того же вида работы позднее в их карьере. Следовательно, карьера будет отличаться. Если цель состоит в том, чтобы использовать маркетинг в качестве стартовой площадки для генерального директора, поиск компании, которая известна этим типом обучения и развития, имеет больше смысла.

Присоединяйтесь к обсуждению: @KimWhitler

Методология:

Этот анализ был основан на данных, извлеченных из LinkedIn в августе / сентябре / октябре 2018 года. Поиск включал профили участников, которые соответствуют следующим критериям. Во-первых, при поиске были выявлены лица, которые в прошлом работали в одной из «15 лучших фирм», перечисленных выше. Во-вторых, им нужно было 20 или более лет опыта, чтобы помочь определить тех, у кого будет достаточно опыта, чтобы стать руководителем. В-третьих, люди должны иметь «маркетинг» в качестве ключевого слова в профиле человека и иметь действующее название «генеральный директор» или «главный исполнительный директор», работающий в фирме из 51+ сотрудников. Минимальный размер компании был разработан таким образом, чтобы исключить одиночные и исключительно мелкие фирмы (т.е. отдельные консалтинговые фирмы). Не было никаких географических ограничений. Если человек работал в Nestle, Johnson и Johnson до того, как стать генеральным директором, он будет считаться выпускником Nestle, Johnson и Johnson. Отношение текущих генеральных директоров к общему количеству маркетологов было рассчитано фирмой. Этот поиск, как и все исследования, очевидно, имеет свои ограничения. Во-первых, чтобы быть включенным в поиск, люди должны иметь профиль в LinkedIn (потенциальная ошибка выбора). Во-вторых, это исключает любого, кто мог бы быть генеральным директором, но в настоящее время не является генеральным директором. В-третьих, трудно идентифицировать людей, которые приходят из маркетинговых ролей, учитывая природу данных LinkedIn (нет идентификации относительно основного пути карьеры), поэтому я опирался на биографическую информацию, указанную в профиле LinkedIn. Несмотря на несовершенство (то есть в зависимости от информации, сообщаемой отдельным лицом), используемый метод (то есть поиск профилей) был одинаковым для разных компаний и отдельных лиц.

Раскрытие информации: у меня есть инвестиции в ряд фондов, которые, скорее всего, включают многие или все фирмы в списке.