Корпоративное управление и расширяющийся кругозор



<div _ngcontent-c14 = "" innerhtml = "

Фотограф: Эндрю Харрер / Bloomberg& Копировать; 2019 Bloomberg Finance LP


Я сомневаюсь, что Йейтс имел в виду сегодняшние события, когда он предвидел расширяющийся круговорот, но он мог бы также иметь. Возможно, что вещи действительно разваливаются, центр может не удерживаться, сокол, кажется, не слышит сокольника. Время покажет.

Перепутанные в СМИ беспорядки распространяются на социальные, политические и экономические рамки. И все это имеет серьезные последствия для торговли, на которые советы призваны реагировать очень значительным образом.

Периоды такой исключительной волатильности, неопределенности и волнения крайне редки. За последние 25 лет на ум приходят лишь несколько примеров: Великая рецессия 2008 года; сочетание террористических атак и мошенничества Enron в конце 2001 года; и (возможно) политическая и экономическая неопределенность после инаугурации 2017 года.

Каждое из этих обстоятельств было отмечено исключительным беспокойством на рынке, социальными волнениями и снижением доверия к государственным институтам. Церемония невиновности была потоплена страхом перед будущими событиями – тревожная среда для любого делового предприятия.

Те же самые элементы появляются в сегодняшней атмосфере неопределенности. Нынешний миазм наиболее ярко символизируется закрытием правительства, но его неприятный запах распространяется дальше. Это также ощущается в последствиях чрезмерной партийности, ожидании доклада Специального советника, усиливающихся рецессионных опасений, торговых конфликтов, значительных колебаний рынка, уровня инфляции и многих других.

Это бизнес-условия, в которых советы директоров должны стоять на высоте, чтобы обеспечить долгосрочную устойчивость корпоративной миссии. От членов совета директоров ожидается гораздо более активное участие как в делах компании, так и в портфеле руководства.

Серая линия, разделяющая роли управления и функций управления, должна, по крайней мере, временно стать прозрачной, в лучшем случае прозрачной. Директора должны покинуть скамейку запасных и присоединиться к команде на поле – хотя бы на несколько ключевых пьес.

Такое взаимодействие может проявляться несколькими способами. Во-первых, благодаря более глубокому знакомству с бурными событиями и их влиянием на компанию, это рабочая сила и ее клиенты. Во-вторых, благодаря полной осведомленности о плане реагирования руководства. В-третьих, более активным, чем обычно, участие в делах совета и продвижение идей и решений. В-четвертых, продолжая коллегиальность и поддержку со стороны высшего руководства. В-пятых, за счет большей чувствительности к воздействию событий на культуру рабочей силы компании.

В-шестых, путем расширения (упорядоченным образом) доступа директора к руководителям высшего звена, помимо заседаний совета директоров. В-седьмых, требуя от руководства предоставления соответствующей информации Правлению, и делая контекст и разъяснения более доступными, как того требует Правление. В-восьмых, используя разнообразие точек зрения членов совета. Девятое, путем увеличения частоты встреч по мере необходимости. В-десятых, путем проведения откровенных бесед о корпоративном направлении с ключевыми заинтересованными сторонами.

Этот призыв к более активному взаимодействию с советом директоров основывается не только на традиционных фидуциарных принципах. В некотором смысле это логическое продолжение концепций ESG и принципов корпоративного гражданства.

Руководители корпораций все чаще осознают проблемы, с которыми сталкивается бизнес в текущем водовороте. Некоторые, как Merck's Kenneth Frazierрассматривайте это как «возможность помочь преодолеть некоторые из этих пропастей в понимании в нашем обществе».

Как Мартин Липтон отметил, что компании имеют полезную точку зрения, чтобы участвовать в диалоге по вопросам государственной политики. Советы могут оказывать поддержку, предоставляя руководителям руководство по обмену сообщениями и любой конкретной политической деятельности, следя за тем, чтобы они соответствовали корпоративному бизнесу и его целям.

У нас устойчивое общество и экономика. Способность противостоять кризису и нестабильности в национальной структуре кажется врожденной. Но корпоративные директора не могут позволить событиям идти своим чередом. Их обязанности по отношению к корпоративным заинтересованным сторонам требуют, чтобы они не отставали от руководства, когда наступает темнота, обеспечивая руководство и руководство, но не слишком остро реагируя. & NBSP; Даже если анархия еще не совсем потеряна для мира.


«>

Фотограф: Эндрю Харрер / Bloomberg© 2019 Bloomberg Finance LP


Я сомневаюсь, что Йейтс имел в виду сегодняшние события, когда он предвидел расширяющийся круговорот, но он мог бы также иметь. Возможно, что вещи действительно разваливаются, центр может не удерживаться, сокол, кажется, не слышит сокольника. Время покажет.

Перепутанные в СМИ беспорядки распространяются на социальные, политические и экономические рамки. И все это имеет серьезные последствия для торговли, на которые советы призваны реагировать очень значительным образом.

Периоды такой исключительной волатильности, неопределенности и волнения крайне редки. За последние 25 лет на ум приходят лишь несколько примеров: Великая рецессия 2008 года; сочетание террористических атак и мошенничества Enron в конце 2001 года; и (возможно) политическая и экономическая неопределенность после инаугурации 2017 года.

Каждое из этих обстоятельств было отмечено исключительным беспокойством на рынке, социальными волнениями и снижением доверия к государственным институтам. Церемония невиновности была потоплена страхом перед будущими событиями – тревожная среда для любого делового предприятия.

Те же самые элементы появляются в сегодняшней атмосфере неопределенности. Нынешний миазм наиболее ярко символизируется закрытием правительства, но его неприятный запах распространяется дальше. Это также ощущается в последствиях чрезмерной партийности, ожидании доклада Специального советника, усиливающихся рецессионных опасений, торговых конфликтов, значительных колебаний рынка, уровня инфляции и многих других.

Это бизнес-условия, в которых советы директоров должны стоять на высоте, чтобы обеспечить долгосрочную устойчивость корпоративной миссии. От членов совета директоров ожидается гораздо более активное участие как в делах компании, так и в портфеле руководства.

Серая линия, разделяющая роли управления и функций управления, должна, по крайней мере, временно стать прозрачной, в лучшем случае прозрачной. Директора должны покинуть скамейку запасных и присоединиться к команде на поле – хотя бы на несколько ключевых пьес.

Такое взаимодействие может проявляться несколькими способами. Во-первых, благодаря более глубокому знакомству с бурными событиями и их влиянием на компанию, это рабочая сила и ее клиенты. Во-вторых, благодаря полной осведомленности о плане реагирования руководства. В-третьих, более активным, чем обычно, участие в делах совета и продвижение идей и решений. В-четвертых, продолжая коллегиальность и поддержку со стороны высшего руководства. В-пятых, за счет большей чувствительности к воздействию событий на культуру рабочей силы компании.

В-шестых, путем расширения (упорядоченным образом) доступа директора к руководителям высшего звена, помимо заседаний совета директоров. В-седьмых, требуя от руководства предоставления соответствующей информации Правлению, и делая контекст и разъяснения более доступными, как того требует Правление. В-восьмых, используя разнообразие точек зрения членов совета. Девятое, путем увеличения частоты встреч по мере необходимости. В-десятых, путем проведения откровенных бесед о корпоративном направлении с ключевыми заинтересованными сторонами.

Этот призыв к более активному взаимодействию с советом директоров основывается не только на традиционных фидуциарных принципах. В некотором смысле это логическое продолжение концепций ESG и принципов корпоративного гражданства.

Руководители корпораций все чаще осознают проблемы, с которыми сталкивается бизнес в текущем водовороте. Некоторые, например Кеннет Фрейзер из Merck, рассматривают это как «возможность помочь преодолеть некоторые из этих пропастей в понимании в нашем обществе».

Как отметил Мартин Липтон, у компаний есть полезная точка зрения для участия в диалоге о государственной политике. Советы могут оказывать поддержку, предоставляя руководителям руководство по обмену сообщениями и любой конкретной политической деятельности, следя за тем, чтобы они соответствовали корпоративному бизнесу и его целям.

У нас устойчивое общество и экономика. Способность противостоять кризису и нестабильности в национальной структуре кажется врожденной. Но корпоративные директора не могут позволить событиям идти своим чередом. Их обязанности по отношению к корпоративным заинтересованным сторонам требуют, чтобы они не отставали от руководства, когда наступает темнота, обеспечивая руководство и руководство, но не слишком остро реагируя. Даже если анархия еще не совсем потеряна для мира.